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事業構造転換

商品売上からサービス売上へ

付加価値の高いサービス販売への転換

当社の売上はセキュリティ製品やネットワーク機器およびソフトウェアなどの商品販売と、ネットワークセキュリティの構築のコンサルティングやネットワークセキュリティの監視・運用サービス等によるサービス売上の2つで構成されます。

当社の本業である、付加価値の高いサービス売上に注力してまいりました。

その結果、5期連続サービス売上を増加させることができました。

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ストック体質へ

継続して提供するサービスへ

次にサービス売上の中身についても、ネットワーク構築(導入)コンサルティングなどのスポット(単発)サービスから、ネットワークの監視・運用サービスのように継続的に提供するサービスへの軸足の転換を図ってまいりました。

顧客のライフタイムバリューを拡大

顧客単価の向上と既存顧客の継続率の向上・新規顧客の獲得を目指すものであり、顧客のライフタイムバリューを拡大させることにほかなりません。

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事業基盤を確立し新しい成長期へ

企業体質の転換へ取り組んだ結果、売上高につきましては漸減傾向となったものの、ストックサービス売上をベースとした事業体制に移行し、確実に利益を上げられる事業基盤を確立しました。

当社の営業総利益率の推移から見て取れるように、2012年以降は大幅に利益率が改善し、これに伴って2014年以降4期連続して増益を計上しております。

また2017年からは新たな成長を目指し、今まで以上に『成長する事』を目指しております。研究開発及び人材確保、人材育成といった投資活動を積極的に行いました。

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